不得不说，直播已经渐渐成为了一个传统行业，也吸引了越来越多的人进入。对于很多外行人，甚至业内的人都认为，主播才是一个直播公司的核心。从表面上来看，这么说也不无道理，毕竟，主播是创收的团队。

但是，很多做直播的公司都会在一开始，也就是招主播这一关被掐脖子！

比如：第一个图来自挂靠合作商的反馈，因为合作形式不一样，所以我们只提供了高分成以及简单的线上指导。但一周过去了，还投了上万的广告，依然没啥效果。

第二个是我们这边一个招商经理的客户，公司开好了，但主播上不去。

其实，走到这一步，这些老板已经进入了一个误区。直播公司最核心的不是主播，而是主播星探和运营团队。业内的人都知道，主播的稳定性非常差，整体留存率甚至不到20%，这是什么概念，也就是你招5个主播，可能一个都留不住。

所以，一个有实力的直播公司或者传播公司，肯定会有一支非常强大的运营团队，他们能够为公司源源不断地提供主播。而大公会之间的核心竞争力也在这里，有人可能会反驳，难道不是头部主播才是核心竞争力吗？

头部主播也算公会之间竞争的一个资源，但要知道，一个公会如果有很强的运营能力，根本不用担心头部主播，他们完全有能力去打造更多自己的头部主播！而且，一般平台的头部主播，平台也会想办法去争取，所以，这一点也就变得不那么重要了。

这就能解释为什么我们自己能够在一年多的时间拥有1.3W+的主播数量，正是因为我们有着很优秀的运营团队。反观，在直播行业有多少公会用五六年的时间才签约几千名主播。但不得不承认，即便这样，这些公会也是很优秀的一类了！

那问题就很简单了，要解决主播难招的问题，首先需要解决的就是运营团队。对于初创直播公司来说，前期有一两个运营人员就已经足够了。运营人员可以挖其它公会的，但是，一般不好挖，能挖到的实力这一块又不敢保证。要知道，一个厉害的运营，手下怎么都会有不少主播，他要想跳槽，主播都是有公会保护的，短时间也不能把主播带走。他的损失会非常大，而这部分损失应该没有几个初创老板舍得投入。

最简单直接的就是培养自己的运营团队或者人员。而我们在2020年4月，就已经在干这件事了，抽调一批业务能力非常强悍的优秀运营，组建培训团队，专门服务于公司和合作方，复制运营模式，快速培养新的运营团队，以此来扩大主播队伍。

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亚娱天空——阿辉