回想2022年的四月，我作为一名写作教练开通了直播间，单枪匹马一个人战斗，几场直播下来后才明白，原来，想做好一场直播并不是件心血来潮的事。

直播，虽然说是一个人在镜头前与广大围观者交流，可是，想做好一场直播，且能给围观者带去益处，帮助到大家，是考验主播的表达能力、思维逻辑能力及应变能力。

而这些是需要一位主播长年的主播内容积累，也就是知识点的一个丰厚的积累。不然，面对镜头，不但会紧张，还会因为观众的提问而手忙脚乱。

当然，主播再强还需要有好的助手协助。

为何说要有助手呢？

因为，直播间里会有来自四面八方的围观者，即便是路过的看客也会有不少。

这时，就需要有助手来做好统计工作，不断提示主播，或者替主播回复问题。

一年前的自己，可以说是个直播的“小白”，开播前能想到最多的问题是自的表达是否流利，还有一形象问题。

可是，真正开播后才发现，直播不仅考验主播的知识储备量，还有应对问题的能力。

一边要思考自己准备好的流程，一边看到公屏上的提问，很容易被牵制，一不小心就被带偏，这时，需要有个助手帮忙回复一些问题，或者放出个福袋之类的互动活动。

提升直播间的热度。

之后，我因为个人原因，停止了教学写作的直播引流，改为线下教学和线上教学。

不曾想，一年后，我进入了一个新的领域，写作，只在线上进行。

新的行业是不锈钢定制家居，我负责剪辑宣传视频和直播统筹工作，从一个主讲人到幕后工作者。

也许是因为自己有过经历，故而明白幕后工作的重要性。

在新主播不清楚直播要如何开展时，我就要冲在前方，为其避坑，达到通过直播做好引流工作。

就这样，我们在准备并不充分的情况下，大胆开播了两场，数据并不太好看，虽然在意料之中，但还是有些许遗憾。

因为我们并不想走过程式地去直播，是真正想通过直播这种现代销售模式引来更多的人了解我们的产品。

在第三场开播前，我们团队整体不再“儿戏”对待直播，而是认真开会研讨改进方案。

因此，我总结了几点直播心得。

一、要明白直播的权重。

直播间要有数据，而这个数据来源是从预约直播开始的。

首先，提前至少一天的时间来做预约工作，邀约亲朋好友准时围观直播间。预约的人数越多，被推广的几率就更大。

其次，在直播结束时要快速离开直播间，保留好直播间的在线人数。这个数据也很重要，它决定着你的下一场直播被推广的广度。

这两项数据都离不开主播以外的小助手们的协助和人工推广。

人多力量大，在直播预约这件事上一点不含糊。

二、直播间要多与围观者互动。

一般主播初期，会因为紧张而忽略与围观者的互动，不及时回复提问。

这样，围观者的提问不被回答，他自然会离开直播间。

还有，主播要反复与围观者互动。

比如，让围观者在公屏上打数字或者一些简单文字来回应是否还在直播间，或者是否听明白产品的一项功能等等。

在整个过程中，助手起着至关重要的作用。

比如助手可以写上大字提示主播，也可以替主播在公屏上回复主播没能及时回复的问题。

一个好汉三个帮。

这句话一点儿不假。每一位主播能不能播好一场现场直播，

真是离不开助手们的鼎力相助。

主播在进行产品介绍时，是需要有助手为其提前准备好产品，在说到该产品时，主动将产品递到主播手中。

这样，表述和动作会很协调，围观者不但听得明白，还可以直观产品。直播也就能达到预期的效果。

直播中还有很多注意事项，这一篇我只说到这两个点就不难看出，团队的力量是成功的决胜武器。

别小看一场场一个人的播讲，背后可是要有两个以上的“诸葛亮”。

成功看似一个人的事儿，其实，没有一个成功离得开团队。

更没有一个成功的事业是一个人独立完成的。

这便是我在重返直播工作的最深切感受。

相信很多直播达人还会有不少心得体会，特别希望大家能互动起来，分享各自的直播经历，我们取长补短，共同在直播的路上不断成长。